Gwénaëlle Tovar Riot, Coach professionnelle certifiée, j'accompagne les managers a gagner en leadership

Introduction

Toute entreprise qui évolue est soumise au changement (changement de stratégie, d'équipe, de manager, prise de poste...). Et les piliers de ce changement sont les managers ! Et c'est une réalité ! Qui ne connait pas l'adage : "On ne quitte pas son entreprise, on quitte son manager" ? Etre manager est loin d'être facile ! Au fil des années, leur rôle a évolué d'expert métier à véritable chef d'orchestre vis à vis de leur équipes face aux transformations de l'entreprise.

Comme le dit si bien Ludivic Cinquin dans la préface de son livre "le boulot des leaders est aujourd'hui de montrer la voie à une tribu, de lui donner les moyens de prendre des initiatives, de lui permettre de collaborer efficacement en utilisant la contribution de chacun. Plus qu'un chef, le manager doit devenir aujourd'hui facilitateur, clair sur le sens de la vision, intransigeant sur les valeurs."

C'est pourquoi accompagner les managers dans leurs fonctions est essentiel. La sensibilité de chacun et les réactions individuelles face au changement peuvent varier considérablement. Certains managers peuvent éprouver des résistances au changement. et avoir du mal à le vivre sereinement et à fédérer leurs équipes, et ce par :

Manque de sens par rapport au changement,
Difficulté à affirmer sa vision,
Syndrôme de l'imposteur malgré l'expérience,
Stress et épuisement professionnel pour répondre aux besoins des collaborateurs,
Manque de reconnaissance,
Arrêt maladie, absentéisme.

Mon offre d'accompagnement des managers

En tant que coach professionnelle, j'accompagne les managers à devenir des leaders agiles, capables de mener leurs équipes à travers les transformations avec confiance et efficacité.

Grâce à un accompagnement individuel, et par le questionnement et des outils de coaching, je guide les managers :

A trouver les leviers pour devenir acteurs du changement, capables de s'adapter aux transformations tout en guidant leurs équipes avec efficacité,
A développer un style de leadership unique qui leur appartienne, pour gérer les équipes avec confiance, même dans des situations stressantes,
A adopter une posture managériale pour mobiliser leurs équipes,
A clarifier leurs besoins par rapport à leurs objectifs professionnels,
A prendre conscience de leur potentiel et à gagner en confiance en soi,
A appréhender leur poste de manière différente et plus efficace,
A transformer les sensibilités individuelles en atouts collectifs afin de créer une véritable cohésion dans des environnements parfois exigeants,
A améliorer la communication interpersonnelle, afin d'optimiser la relation entre le management et les équipes,
A être alignés avec leurs valeurs et celles de l'entreprise.

Les bénéfices pour l'entreprise

En faisant accompagner vos managers vous

Fidélisez vos collaborateurs dans la conduite du changement,
Economisez des coûts de recrutement (recruter coûte plus cher que de fidéliser),
Gagnez du temps (les équipes sont déjà formées),
Gagnez en efficacité et en performance au sein des équipes et de l'entreprise.

Des recherches récentes de Mc Kinsey&Company montrent que les organisations qui investissent dans le développement et le soutien de leurs managers durant les périodes de transition bénéficient d'une meilleure rétention des talents et d'une amélioration de la performance globale de l'équipe.

Une étude menée par l'International Coach Federation (ICF) révèle que 70 % des personnes ayant reçu un coaching ont constaté une amélioration de leur performance au travail, et 51 % ont vu une augmentation de leur productivité. Ces effets sont liés à une meilleure communication, à une confiance accrue, et à des compétences renforcées en gestion des équipes.

Les entreprises avec une forte culture de coaching observent également une réduction de 28 % du turnover des employés. Cela s'explique par un meilleur engagement des employés et une plus grande satisfaction au travail, ce qui réduit les coûts associés au recrutement. (Animas coaching).

Mes forces pour répondre à ces problématiques

Ayant été manager de plusieurs équipes dans une entreprise en forte croissance (Call Center), j'ai été confrontée à ces problématiques.

Je suis sensibilisée aux risques psychosociaux et à la gestion de l'absentéisme en entreprise.

Pendant les 10 mois de ma formation de coaching, j'étais toujours en poste, et j'ai coaché, j'ai été coachée et j'ai pu voir la puissance et les effets du coaching :

A la fois sur moi en tant qu'individu, j'ai appris à faire de ma sensibilité une force,
et sur moi en tant que manager : j'ai gagné en assertivité, en leadership, et modifié ma posture managériale. J'ai su transformer les défis en opportunités en pleine phase de changement de stratégie d'entreprise. J'ai laissé derrière moi une équipe solide, autonome, puissante, avec une forte cohésion et capable de vivre le changement plus sereinement.

Mon programme de coaching

Il se structure de la façon suivante :

1 prise de contact téléphonique ou par mail.
1 séance préliminaire tripartite (offerte) : Cette séance permet de définir les objectifs du coaching en collaboration avec le manager et ses supérieurs hiérarchiques.
5 à 7 séances de coaching individuel : Grace à des outils de PNL et d’Analyse transactionnelle, nous travaillons ensemble sur les problématiques rencontrées par le manager et sur l’objectif de coaching défini lors de la séance préliminaire.
1 séance de clôture : Cette séance permet d’évaluer les progrès réalisés et de définir les prochaines étapes pour maintenir les acquis.

Détails pratiques et tarifs

Modalités : Les séances peuvent être réalisées à distance ou en présentiel, en fonction des préférences des clients.
Prix : Sur devis.

Contactez-moi

pour un premier échange, je serai ravie de discuter de vos besoins et de voir comment je peux vous aider !